Для  руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления. Специалистов, осуществляющих подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, ежедневным планированием деятельности собственного предприятия.

Программа

• Различные практические методы разработки Бизнес Планов, ТЭО, с помощью, методической литературы, электронных таблиц, специализированного программного обеспечения.
• Восприятие подготовленной документации инвестором или партнером – как правильно подготовить и оформить документацию.
• Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:
• Построение структуры бизнес плана;
• Определение состава затрат на построение инвестиционной программы (что и как следует учитывать).
• Организовать анализ целесообразности инвестиционных затрат с использованием простых и динамических критериев эффективности.
• Подготовить исходную информацию для оценки проекта: определение доходной и затратной частей, их квалификация по статьям для:
  • вновь создаваемых предприятий
  • проектов на действующем производстве.
• Определить планируемые источники финансирования: заемные средства, собственные средства предприятия.
• Определить и рассчитать влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта.
• ДИСКОНТИРОВАТЬ или нет? Для чего нужны данные критерии потоков, их отображение, практическое применение И! в каких случаях и ситуациях это нужно?
• Подготовка финансовой части документации:
  • Объем и требования к расчетам;
  • Объем расчетов и описание в финансовом плане;
  • Как самостоятельно подготовить электронные таблицы;
  • Объем расчетов и описание в финансовом плане;
  • Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;
  • Анализ финансовых показателей деятельности предприятия;
  • Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта;
  • Использование полученных данных.
• Подготовить анализ доходности: основные показатели, характеризующие доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов.
• Учет особенности расчета нестандартных проектов.
• Грамотно подготовить текстовую часть документа;
• Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований;
• Обработка информации для маркетинговых исследований – управление объемом информации, понятие, что такое “маркетинговые исследования в стандартном варианте” и использование обработанной информации в структуре бизнес плана;
• И многие другие знания мы сможем передать Вам в результате проведения семинара, не забывайте, что ведущие семинара, прежде всего практики.

 

В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:

1.       Полное представление о структуре Бизнес-Плана, ТЭО;

2.       Информацию как разработать данную документацию, если нет специализированного программного обеспечения;

3.       Как учесть специфику предприятия;

4.       Как получить и работать с маркетинговой информацией;

5.       Как правильно подготовить финансовую часть документации;

6.       Как правильно оформить и представить проект;

7.       И еще - какие важные моменты и нюансы могут возникнуть у Вас как у разработчика финансовой документации.